香港文匯報訊（記者 黃子晉）對病人，他看病細(xì)心，也會互動關(guān)心，彷似親人；對醫(yī)生，他亦師亦友，從不罵人，好像慈父。他是瑪麗醫(yī)院急癥科顧問醫(yī)生、副醫(yī)院行政總監(jiān)（醫(yī)院服務(wù)）徐錫漢。徐錫漢日前接受香港文匯報訪問時憶述，「我們在第五波疫情最嚴(yán)重時面對很大挑戰(zhàn)，當(dāng)時我作為急癥科部門主管及副醫(yī)院行政總監(jiān)，見證了全院所有醫(yī)生護(hù)士齊心合力，就算不是急癥科、內(nèi)科的醫(yī)護(hù)，都會主動協(xié)助照看新冠肺炎病人；就算是外科、骨科等專科同事，他們需要調(diào)派到隔離病房去工作時都總是義不容辭；甚至有專職醫(yī)療人員、行政人員也會主動幫助我們推床、推病人上病房，成功避免要病人無法入院在露天地方滯留，或者救護(hù)車的病人無法接收等情況，令我非常感動。」

回顧多年來在瑪麗醫(yī)院急癥科服務(wù)的體會，徐錫漢說，急癥室近年的非緊急癥比例已較過去大幅下降，十分體會到很多市民都想善用急癥室，就算被分類為半緊急或者非緊急的病人，他們很多都是沒有辦法找到其他途徑醫(yī)治才睇急癥等，比如有市民跌傷頭部要縫針，到私家醫(yī)生求診的費(fèi)用相對高昂，很多市民都無法負(fù)擔(dān)，自己十分諒解病人的苦衷。

工作量方面，徐錫漢說，隨著香港社會人口老化，到公立醫(yī)院睇急癥的病人已不再像數(shù)十年前的「One man one disease（一個病人一種癥狀 )」，較多是易處理的癥，如今就算病人求診的癥狀只有發(fā)燒，也可能要處理本身有癌癥、服過標(biāo)靶藥、抵抗力差等複雜病歷，甚至?xí)胁∪说陌Y狀看似虛無飄渺，要透過深入關(guān)心互動才能發(fā)現(xiàn)是因老伴過身而出現(xiàn)情緒病等，挑戰(zhàn)性逾來逾大。「雖然幫到病人當(dāng)然會很開心，但做急癥科醫(yī)生工作壓力大，可能要返輪班，有時要獨(dú)立工作，對年輕醫(yī)生很不容易，導(dǎo)致流失率也高，所以我會用心照顧同事，一定不會罵人，設(shè)法營造一個讓大家能開心工作的氛圍，上班不會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，下班不會筋疲力盡，也要順著醫(yī)生的性格能力去支持他們進(jìn)一步發(fā)展。一旦留不下好同事，我會覺得非常可惜。」

徐錫漢舉例說，有次一位急癥科醫(yī)生有意轉(zhuǎn)到深切治療科工作，而自己和他談了一段時間後，了解到他做事很用心仔細(xì)，只是不夠快，於是建議他從學(xué)術(shù)方面去發(fā)展急癥科，最後成功挽留他不與急癥科完全切割，繼續(xù)有提供服務(wù)予急癥病人。

談到自己從醫(yī)生涯的開端，徐錫漢說，自己1990年畢業(yè)於香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院後加入瑪麗醫(yī)院，先在內(nèi)科服務(wù)兩年，之後一直在急癥科服務(wù)至今。其實自己當(dāng)年在醫(yī)生畢業(yè)試前的一兩個月溫書時間，曾到美國實習(xí)一個月，並考獲了當(dāng)?shù)氐膱?zhí)業(yè)資格，也在畢業(yè)後認(rèn)真思考過是否到當(dāng)?shù)匕l(fā)展，但他多年的選擇就是他心聲的答案。